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关于净利润率为负数，他举例说，这就相当于卖2000元的空调，成本是1000元，派10个员工到外面发传单，这10个员工成本是5000元，净利润率就相当于（2000-1000-5000）/2000=-200%。当然有时候战略性亏损不一定是坏事，以亏损换取规模在互联网企业并不少见。

通知还提出，对生猪养殖的防疫、繁殖、补栏等环节实施补贴。对2021年年底前种猪场、规模养猪场（户）建设的洗消中心，省财政将按照每个30万元的标准给予一次性补贴，每年补贴数量不超过100个。对2020年年底前新建、改扩建种猪场、规模养猪场（户）和禁养区内规模养猪场（户）异地重建给予一次性补助。

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：陈靖地产大佬多元化道路坎坷房地产进入下半场后，大地产商都意识到规模将出现上限瓶颈，选择多元化发展成为趋势。不过，从目前情况看，大部分地产商的多元化并未见成效。

客服“读错文件”导致无法退票由于乘客或者航空公司的种种原因，机票退票时有发生。但在退票时，手续和退费等问题往往给消费者带来困扰。与海南航空和春秋航空类似，退票退费不顺利，导致了中国国际航空公司饱受消费者诟病。网友@用户7332904511 投诉称，行程有变想要退票，但退票费用既不能原路返还给购票人，也不能返还至改签人的农村信用卡中。买票时花钱容易，退票却退钱难，“这本来就不合理”。

责任编辑：孟然李如成如何再造“不惑”雅戈尔来源：北京商报已至“不惑”之年的雅戈尔再次高调表态将回归服装主业。雅戈尔日前宣布，不再开展非主业领域的财务性股权投资，并择机处置既有财务性股权投资项目。目前，雅戈尔三大支柱业务地产、投资、服装“三驾马车”，其中，地产、投资两大业务的“快钱”模式以及远高于服装业务的净利润，让雅戈尔乐此不疲。随着地产、投资业务在多种因素影响下逐渐显现出极大的不确定性，雅戈尔回归主业的进程加速。无论是主动出击还是无奈之举，如何再造服装主业，是摆在雅戈尔集团董事长李如成面前的一道现实考题。

中国西电在2018年年报中表示，受重点项目产品收入下降、常规产品价格下跌、原材料价格上涨等因素的影响使公司“赢利”空间受到冲击。2018年度，中国西电便对自身进行了管控体系改革。中国西电相继成立了变压器事业部、开关事业部等，授权各事业部在权限内对事业部内成员企业进行管理。按照公司的计划，此举在于提高产业板块的协同能力和市场应对能力。