91@91dizhi.com

财务说公摊就是公司的费用开支，比如电话资源、房租、水电、渠道费等，反正公司对外发生的费用都要由员工分摊。“我完全不知道员工还要交公摊费这回事，从培训入职到离职前公司都没告诉过我。我不记得合同上有关于公摊费的内容，专门问了其他同事，他们也说没看到合同上写了要收公摊费。”

目前传统百货与互联网对接的案例比比皆是，很多百货企业最终还是难逃亏损厄运。苏宁易购真的具有“点石成金”的能力吗？其实，人们早就对苏宁的多元化扩容战略颇有微词。特别是2016年6月，苏宁以2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部约70%的股份后，遭到市场质疑。

早在2016年12月份，葛卫东旗下“混沌价值二号”基金净值就已跌至0.5710元，对此，葛卫东显然坐不住了。当时葛卫东出资3亿元“救场”，其中1亿元申购“混沌价值一号”，2亿元申购“混沌价值二号”并让渡其投资收益直到“混沌价值二号”净值回到1元。火山君（微信公众号：huoshan5188）认为值得关注的是，现在旗下5只私募基金净值低于0.6元，葛卫东是否会有新的措施呢？

中国已成为世界第二大经济体，也是最具活力的世界创新和增长中心。中国越来越多地参与完善全球经济治理。中国提出“一带一路”倡议、倡导建立亚洲基础设施投资银行，这些创举不仅回应了国际社会的普遍诉求，而且为世界经济发展注入了动力。如今，志同道合者组成的伙伴网越来越大，各国共同绘制着精谨细腻的“工笔画”，这将让世界更加清晰地看到中国倡议给全球经济治理带来的新亮色。

我今天所演讲的主题是基于我最近的一篇学术文章，所以可能稍微技术性一点，但是它会有一些政策的含义，我会讲一些模型的技术细节多讲政策含义。这篇文章主题是中国经济增长周期和商业周期，小标题是通过所谓不可测因子模型，听说东北财经大学计量经济学搞的非常好，有几位老师也说用过这样的模型。首先我们为什么对这个问题感兴趣，其次我会根据提纲给大家讲述这个文章。

第二点，应对挑战要靠三种力量：第一种力量是战略的定力，要站稳脚跟，不要慌了自己的手脚，要理性的分析，这叫战略定力。第二种力量是实力，我们的经济实力，对企业家来说要有核心竞争力，有实力才有底气。第三种力量，特别在当前形势下应对世界挑战，包括美国对我们的挑战，我们还要靠第三种力量——凝聚力。各种各样的挑战，第一位的是我们把家里的事情办好，把中国的事情做好，我们保持团结稳定，所以应对挑战有三种力量——定力、实力、凝聚力。抓住机遇有三种力，第一种是洞察力，我们要开拓国际视野，在当前全球化的今天，你中有我，我中有你，相互依存的今天，我们不仅把眼光局限在国内，一定要开阔视野，我们不光要站在企业看企业，还要跳出来看企业，世界很大。第二个抓住机遇的力量，要发挥平台的力量，单打独斗的时代过去了，让我们的制造业、金融业、物流业在一个平台上流动起来，所以第二个是平台或者组织力。抓住机遇的第三个就是执行力，团队、合伙人、规章制度，企业的硬实力和软实力建设，要能够落地，不是空想，务虚是需要的，更重要的是务实，落地，要把信息、人脉、资源转化为实实在在的东西，我们应该为担当者担当，为实干着给他实惠。